Warmteprogramma uitvoeren

Brug tussen warmteprogramma en praktijk

In de uitvoeringsparagraaf beschrijf je wat er nodig is om de activiteiten uit je warmteprogramma daadwerkelijk uit te voeren. Zo zorg je voor een duidelijke koppeling tussen je ambities en de benodigde inzet van mensen en middelen.

Wanneer stel je de uitvoeringsparagraaf op?

Je ontwikkelt de uitvoeringsparagraaf in samenhang met het warmteprogramma. Zodra de keuzes in het warmteprogramma concreter worden, bijvoorbeeld over de planning en de gekozen aanpak per wijk, leg je die vast in de uitvoeringsparagraaf.

In de praktijk betekent dit dat je al tijdens het opstellen van het warmteprogramma begint met de uitvoeringsparagraaf. Aanvullende besluiten kun je er dan vervolgens in verwerken. Zo zorg je dat bij vaststelling van het warmteprogramma ook duidelijk is hoe de uitvoering wordt georganiseerd. Dit voorkomt vertraging en maakt het mogelijk om snel aan de slag te gaan.

Herzien en vaststellen

Als gemeente moet je jouw warmteprogramma elke 5 jaar herzien en opnieuw laten vaststellen. Het is verstandig om het besluit over de uitvoeringsparagraaf tegelijk te laten nemen met het besluit over het warmteprogramma. Zo weet het college precies wat het besluit en krijg je als ambtenaar het mandaat om de uitvoering te regelen.

Wat vind je in de handreiking?

In de Handreiking uitvoeringsparagraaf lees je welke onderwerpen je moet uitwerken om je organisatie klaar te maken voor de uitvoering van het warmteprogramma. Het document helpt je bijvoorbeeld bij het bepalen van:

• Rollen en sturing: de verdeling van taken en wie welke besluiten mag nemen
• Geld en capaciteit: een inschatting van de benodigde medewerkers en kosten
• Risico’s: de belangrijkste gevaren voor de uitvoering, zoals netcongestie, en hoe je deze beheerst

Inhoud uitvoeringsparagraaf

In de uitvoeringsparagraaf komen de volgende onderwerpen aan bod:

• Doel en scope: een overzicht van de deelprojecten en hoe deze bijdragen aan de doelen van het programma
• Rollen en sturing: de verdeling van taken en wie welke besluiten mag nemen
• Geld en capaciteit: een inschatting van de benodigde medewerkers en kosten
• Risico’s: de belangrijkste gevaren voor de uitvoering, zoals netcongestie, en hoe je deze beheerst
• Tijd: een globale planning met de start- en einddata van projecten en belangrijke besluitmomenten
• Participatie en communicatie: hoe je bewoners, bedrijven en andere partners betrekt bij de plannen
• Kwaliteit: de eisen waaraan projecten moeten voldoen en hoe je dit toetst tijdens de uitvoering
• Monitoring en rapportage: hoe je de voortgang bijhoudt en presenteert aan het bestuur

Tips voor de aanpak

Gebruik bij het opstellen van de uitvoeringsparagraaf de volgende tips:

• Sluit aan bij bestaande werkwijzen. Maak gebruik van de processen en formats die jouw gemeente al heeft, zoals de planning & control-cyclus. Het proces verloopt sneller als je dezelfde taal spreekt als andere afdelingen.
• Wacht niet op alle details. Begin alvast met de basis, veel details worden pas later duidelijk. Je kunt bijvoorbeeld al vastleggen welke onderzoeken of buurtbijeenkomsten als eerste nodig zijn.
• Start bij de begroting. Dit dwingt je om heel concreet te worden over de activiteiten die je wilt gaan doen. Die duidelijkheid helpt je weer om de rest van de planning en organisatie in te vullen.